Ликбез для президента ВОС.

«Чтобы улучшить условия труда и увеличить производительность, уже закупили тысячи единиц нового оборудования. К сожалению, в то же время это в некоторой степени отрицательно влияет на занятость незрячих, составляющих устойчивое большинство рабочих коллективов. Конечно, мы стараемся, чтобы в комплексе слепые и слабовидящие не выпадали из общей обоймы активного населения. Изменилась технология, исчезли некоторые традиционные, но нерентабельные профили, вследствие чего почти ликвидирован надомный труд. Отлично зная, что он очень убыточный, мы по возможности пытаемся его сохранять, хотя бы в малом количестве, чтобы трудоустраивать тотальников.»
Журнал «Наша жизнь» №5 2010г.
Президент ВОС А.Я.Неумывакин.

    Предприятия ВОС, это специализированные предприятия.
    На этих предприятиях работают инвалиды по зрению и других заболеваний. Эти предприятия пользуются налоговыми поблажками от государства. Для этого необходимо, чтобы численность инвалидов на предприятии составляла не менее 50% от всей численности работников. Кроме того, доля в фонде оплаты труда инвалидов, должна составлять не менее 25% от всего фонда оплаты труда предприятия.
    Для того чтобы выдержать эти цифры необходимо серьёзно заниматься производственной реабилитацией инвалидов и самим производством..
    Но есть более простой и доступный способ как добиться этих цифр. Это надомный труд. Самые высокие нормы выработки и самая низкая оплата труда надомников обеспечивают предприятиям сохранению миллионов рублей от налогообложения.
    Как же это происходит?
    Например, для налоговой работающий инвалид в цеху устроенный с режимом рабочего времени на 3.5 часа в день, это пол-инвалида. Но, если тот, же инвалид числиться как надомник, то для налоговой это уже полная единица в штате.
    Ревдинское УПП ВОС не исключение. Так ещё в начале века на предприятии трудились коло сотни надомников. Были даже цеховые надомники, это надомники, работающие в цеху.
    И это было вполне оправдано. Так в 1999 году Ревдинское УПП ВОС получила прибыль сорок миллионов рублей. Так вот половина этой прибыли это и есть невыплаченные налоги.
    В настоящее время ситуация ничуть не изменилась. После массовых сокращений на предприятии надомный труд никуда не исчез. Он резко помолодел. Если раньше в надомниках числились в основном пожилые и те, кто проживает в отдалении от предприятия, то сейчас средний возраст надомника это 30-40 лет и устроены они на 2 часа в день.
    Для закрепления материала простейший пример.
    Муталапова Земфира с юридическим высшим образованием обучалась в РИАКОМПе. В юротделе предприятия проработала полтора года. Работала на «птичьих правах». Это когда человек оформлен договорником. Ни отпускных, ни больничных и в любой момент могут попросить без выходного пособия. Для того чтобы узаконить это беззаконие договор продлевали каждые два месяца. Впоследствии она была переведена в цех рабочим, причём тоже договорником.
    Как то предприятие в очередной раз получило нахаляву от государства оборудование с условием, что на работу будут приняты инвалиды. Тогда благодаря этой программе Земфиру наконец-то оформили на предприятии как полагается, заключив с ней трудовой договор. Не долго она радовалась.
    На предприятии наступила пора сокращений и ей предоставили выбор. Либо она уходит с предприятия или соглашается на надомный труд, причём всего на два часа в день. Она согласилась на надомный труд. А уда бы она делась. Ведь место жительства её это общежитие предприятия. И ради крыши над головой, ещё и не на то согласишься.
    Таких как Земфира на предприятии работает 17 человек. Семнадцать человек выполняют работу за пятерых и без которых предприятию пришлось бы платить государству не маленькие деньги.
    Вот и получается, что надомный труд это основная статья дохода предприятия.

"Еще одна представительница Уфы З.А. Муталлапова озаглавила свою работу «Реабилитация средствами культуры и спорта в системе ВОС; новые формы работы». В небольшом вступлении говорится о формах реабилитации, даются краткие характеристики государственных и общественных структур, занимающихся реабилитационными программами"

Виктор Розанов: КАКОЙ БУДЕТ СМЕНА РУКОВОДСТВА?